Ce que nos clients ont choisi de partager.
Des dirigeants de Suisse romande qui ont accepté de mettre des mots sur leur vécu avec Naye.
Retour à l'accueilMandats réalisés
Satisfaction moyenne
Années d'expérience
Formules adaptées
Ce qu'ils ont dit
Marie-Pierre Fontaine
Directrice, PME — Lausanne
"J'avais demandé un Hearth Review sans trop savoir ce que j'en attendais. J'ai reçu une note de cinq pages qui résumait exactement ce que je n'arrivais pas à formuler seule depuis des mois. La restitution a duré une heure — je suis repartie avec des questions nouvelles, ce qui est souvent plus utile que des réponses."
Juin 2025
Roger Grandjean
Indépendant — Yverdon-les-Bains
"Le Frame Support m'a aidé à remettre de l'ordre dans des routines qui s'étaient un peu défaites au fil du temps. Ce qui m'a le plus surpris, c'est que le plan proposé était vraiment taillé pour ma situation — pas un modèle standard. La session d'ancrage était courte mais bien pensée."
Mai 2025
Amélie Vaucher
Responsable d'association — Nyon
"Nous avons démarré un Homestead Advisory il y a un peu plus d'un an. Chaque bilan est une occasion de prendre du recul que je n'aurais probablement pas sans ce cadre-là. Claire Morel connaît maintenant notre contexte assez bien pour que les échanges soient réellement utiles."
Juin 2025
Jacques Chabloz
Gérant, commerce — Fribourg
"J'avais consulté d'autres cabinets. Les rapports qu'on me remettait ressemblaient à des présentations pour des comités. Ici, j'ai reçu une note que j'ai pu lire en vingt minutes et immédiatement utiliser. C'est rare."
Avril 2025
Sophie Burnier
Cofondatrice, startup — Lausanne
"Le Hearth Review nous a permis d'avoir une lecture extérieure au moment où on tournait un peu en rond. Ce n'est pas un outil magique, mais c'est un point de départ sérieux. On a apprécié que les consultants ne cherchent pas à en faire plus que ce qui était demandé."
Mai 2025
Philippe Dufour
Directeur général — Neuchâtel
"Je travaille avec Naye depuis plus d'un an dans le cadre du Homestead Advisory. Ce que j'apprécie surtout, c'est la constance. On ne repart pas à zéro à chaque bilan — il y a une mémoire du parcours, ce qui donne un sens à la progression."
Juin 2025
Quelques situations accompagnées
Cas n°1 · Hearth Review
La situation initiale
Une dirigeante de PME dans le secteur des services sentait que quelque chose ne fonctionnait plus dans la dynamique de son équipe, sans arriver à pointer exactement quoi.
Ce que nous avons fait
Un Hearth Review avec entretien individuel et lecture de quelques documents internes. Une note en retour identifiant trois zones de tension et les éléments contextuels qui y contribuaient.
Ce qui a suivi
La dirigeante a engagé deux discussions internes sur la base de la note. Six semaines plus tard, elle nous a indiqué que la situation avait évolué positivement, sans intervention supplémentaire de notre part.
"La note a nommé quelque chose que je n'arrivais pas à formuler. C'est souvent ça dont on a besoin."
Cas n°2 · Frame Support
La situation initiale
Une petite équipe de cinq personnes qui avait du mal à maintenir des réunions productives et dont les tâches récurrentes étaient inégalement réparties depuis une réorganisation.
Ce que nous avons fait
Un Frame Support sur quatre semaines : observation, plan d'organisation simple, session d'ancrage avec l'équipe entière. Document remis décrivant les routines recommandées.
Ce qui a suivi
Les réunions hebdomadaires ont retrouvé une structure stable. Le responsable nous a indiqué trois mois plus tard que le document était encore utilisé comme référence lors des arrivées de nouveaux membres.
"C'était simple et ça tenait dans une page. C'est exactement ce dont une petite équipe a besoin."
Cas n°3 · Homestead Advisory
La situation initiale
Un directeur général en réflexion sur la transmission progressive de son entreprise à l'un de ses collaborateurs. Horizon : deux à trois ans, beaucoup d'inconnues.
Ce que nous avons fait
Un Homestead Advisory avec bilans trimestriels. Documents préparés ensemble au fil des étapes : cadre de la transition, points de vigilance, éléments à documenter pour le successeur.
Ce qui a suivi
Dix-huit mois après le démarrage, la transition est engagée. Le dirigeant estime que le suivi régulier lui a permis d'avancer à son propre rythme, sans pression.
"Avoir un interlocuteur stable m'a évité de me perdre dans mes propres réflexions. C'est ce que j'ai le plus apprécié."
Coordonnées du cabinet
Téléphone
+41 24 425 81 63Adresse
Avenue de la Plage 6, 1400 Yverdon-les-BainsHoraires
Lun – Ven : 8h30 – 17h30
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